نشر العمود الصحفي لورن غانتر مقالاً بعنوان يتهم فيه مقترح أحد المستشارين بتطبيق نظام تصاريح الوقوف بأنه يضر السكان. يفتتح غانتر عموده بحكاية من المسلسل البريطاني الكوميدي «Yes Minister» للثمانينيات، مستعيناً بها كمثال توضيحي.
في الحكاية، يقرأ القارئ أن جيم هاكر، الوزير في المسلسل، انطلق لتسليم جائزة لمستشفى أُعلن أنها الأكثر كفاءة في بريطانيا. أثناء توجهه إلى الحفل علم أن المستشفى تعمل بكفاءة 100% لأنها توظف 500 إداريًا لكن ليس لديها مرضى.
يستخدم غانتر هذه الحكاية ليطرح تساؤلاً عن الفرق بين المظهر والواقع في سياسات المدينة، ويشير في سياق مقاله إلى أن تطبيق نظام تصاريح الوقوف قد يقدّم صورة حلّة على الورق بينما تكون آثاره الحقيقية سلبية على السكان.
الحكاية كتشبيه للسياسات العامة
الاستعارة التي استهل بها غانتر مقاله تبيّن نقطة واحدة دقيقة: أن الإحصاءات والمؤشرات قد تخفي واقعاً مختلفاً عن النتيجة المتوقعة. في الحكاية، نسبة الكفاءة كانت 100% لكنها لم تكن مفيدة لأن غياب المرضى ألغى الغرض الأساسي من وجود المستشفى. وبنفس المنطق يربط الكاتب ذلك باقتراح تصاريح الوقوف كمثال على إجراءات تبدو منظمة لكنها قد تترتب عليها أعباء غير مرئية للسكان.
في حلقة من مسلسل “Yes Minister” البريطاني في ثمانينيات القرن الماضي، يذهب الوزير جيم هاكر لتسليم جائزة لمستشفى أُعلن أنها الأكثر كفاءة في بريطانيا، لكن أثناء المسير يكتشف أن كفاءتها 100% لأن المستشفى توظف 500 إداريًا ولا تضم أي مرضى.
بعد هذا التشبيه، يشير غانتر إلى أن النقاش حول تصاريح الوقوف لا يجب أن يقتصر على الأرقام والمظاهر، بل يجب أن يقيّم الأثر العملي على السكان وتقليل الأعباء عنهم. ويضيف أن أي سياسة تُعرض على أنها فعّالة ينبغي اختبارها في واقع الحياة قبل اعتمادها تعميمياً.
يبقى ربط حكاية المسلسل بالواقع البلدي تحذيراً من الاعتماد على مؤشرات سطحية فقط. وفي خاتمة مقاله، يعيد غانتر التأكيد على ضرورة مراجعة تفاصيل مقترحات إدارة الأماكن العامة بما في ذلك نظام تصاريح الوقوف لضمان ألا تتحول إجراءات تبدو مفيدة إلى عبء جديد على المواطنين.
