أصدر مركز Parkland Institute في جامعة ألبرتا تقريرًا مستقلاً يصف استجابة حكومة ألبرتا والهيئات الصحية لتفشي كوفيد في كارجيل بموجب وصف صريح: “فشل كارثي”. التقرير، الذي نُشر يوم الاثنين، هو أول مراجعة عامة مستقلة لحادثة 2020 التي تحولت إلى أكبر تفشٍ لموقع واحد في أمريكا الشمالية.
بحسب التقرير، أصيب أكثر من 950 من العاملين في مصنع تجميد اللحوم في هاي ريفر بجنوب كالجاري خلال ربيع 2020؛ ما يقارب نصف قوة العمل. ثمانية عشر عاملًا استدعى وضعهم المستشفى، وتوفي اثنان هما بوي ثي هيب (67 عامًا) وبنيتو كويسادا (51 عامًا). التقرير يربط هذا التفشي بما لا يقل عن 22 بؤرة أخرى أدت إلى مئات الإصابات ووفيات إضافية في المجتمع.
توصيف التقرير ومصدر الأدلة
أعدّ التقرير جيسون فوستر، مدير Parkland Institute، وشون تاكر، أستاذ صحة وسلامة المهن بجامعة ريجاينا، مستندين إلى تحليل وثائق منشورة وإجراءات قضائية وتقارير إعلامية ووثائق حصلوا عليها عبر طلبات الحرية في الوصول إلى المعلومات، بالإضافة إلى مقابلات مع خبراء في الصحة العامة. لم تُجرَ مقابلات مع عمال كارجيل ضمن منهجية التقرير، كما أشارت المادة إلى أن حكومة ألبرتا وشركة كارجيل لم تردّا على طلبات التعليق.
أين فشلت السلطات؟
يؤكد التقرير أن السلطات كانت غير مستعدة ومفرطة الثقة، وأنها تجاورت إجراءات إنفاذ متاحة، مع إصرار واضح على الحفاظ على استمرارية الإنتاج في قطاع اعتُبر خدمةً أساسية خلال الجائحة. نتيجة ذلك، يقول المؤلفان، كان هناك تفضيل للمصالح الاقتصادية على سلامة مجموعة من العمال المعرضين للخطورة، بينهم كثيرون من المهاجرين والعمال المؤقتين.
أُبلغت خدمات الصحة في ألبرتا بوجود أول عامل إيجابي في كارجيل في 3 أبريل 2020، وانتشر الفيروس سريعًا داخل المصنع. بعد نحو أسبوع من الحالة الأولى طالب اتحاد العمال بإغلاق الموقع فورًا، لكن الإغلاق لم يحدث على الفور.
من العوامل المُسهِمة في التفشي أن المصانع كانت معفاة من بعض قيود الصحة العامة، إضافة إلى الاكتظاظ وسوء التهوية والبرد داخل مرافق المعالجة، وظروف اجتماعية واقتصادية جعلت العديد من العمال يكملون العمل لعدم توافر بدائل دخل.
التقرير يؤكد أن استجابة حكومة ألبرتا وخدمات الصحة جاءت كـ’فشل منهجي’ سمح بوقوع تفشٍ واسع داخل مصنع كارجيل، ما أدى إلى إصابة أكثر من 950 عاملًا وربط الحالات بما لا يقل عن 22 بؤرة أخرى مع وفيات وإصابات لاحقة في المجتمع.
إجراءات الشركة والآثار المجتمعية
تذكر الوثائق أن كارجيل قدمت دفعة وحيدة قدرها 500 دولار كحافز للحضور، وزيادة أجور مؤقتة بقيمة 2 دولار في الساعة في الشهور الأولى من الجائحة. ومع ذلك، وجدت تقارير سابقة أن الشركة تأخرت في تنفيذ تدابير وقائية وأن بعض العمال حُفزوا أو ضُغط عليهم للاستمرار في العمل مع تزايد الإصابات داخل المصنع.
أدى التفشي داخل المصنع إلى انتشار ثانوي في المجتمع المحيط، مما سبب مئات الإصابات الإضافية وأربع وفيات أخرى مرتبطة بتفشي كارجيل، وفق ما ورد في التقرير. كما أن موقع كارجيل أصبح مرجعية لحالات تفشٍ أخرى في القطاع على امتداد ألبرتا وكندا.
دعوات للمساءلة والتعلم للمستقبل
أكد شون تاكر في مقابلة أن مرور ست سنوات لا يلغي أهمية تقديم سرد دقيق للأحداث والدفع نحو مساءلة الجهات المسؤولة، مضيفًا أن “كوفيد لن يكون آخر جائحة، ويمكن دائمًا التعلم من الأخطاء”. يقول مؤلفو التقرير إن ما حدث لم يكن حتميًا، بل نتج عن اختيارات سياسية وتنظيمية سمحت بتفاقم الأزمة.
يُعد التقرير دعوة صريحة لإعادة النظر في كيفية تكييف القواعد التنظيمية وعمليات الإنفاذ لضمان أولوية سلامة العمال على مصالح الإنتاج الاقتصادي، خصوصًا في مواقع تُظهر فيها ظروف العمل هشاشة عالية وخطورة تفشي الأمراض المعدية.
المصدر: The Globe and Mail
